Strategie und Technologie zusammenzudenken ist selten. Beides operativ umzusetzen noch seltener.
Mein Hintergrund verbindet drei Welten, die normalerweise getrennt bleiben — internationale Beratung, operative Unternehmensführung und angewandte Forschung.
Ich habe meine berufliche Laufbahn in der internationalen Strategieberatung bei McKinsey begonnen — mit einem breiten Fokus auf Strategie, Organisationsentwicklung und Geschäftsmodellentwicklung. Diese analytische Prägung ist geblieben.
Danach habe ich den Schritt in operative Verantwortung gemacht und gelernt, wie Strategie in der Realität einer Organisation landet. Als COO bei gridX habe ich das Geschäftsmodell eines Unternehmens im Energiesektor mitentwickelt, die Organisation skaliert und erlebt, was es bedeutet, wenn Technologie nicht nur gedacht, sondern gebaut und verankert werden muss.
Bei OWT, einer Swisscom-Tochter, habe ich anschließend Digitalstrategien erarbeitet, Digitalisierungsprojekte geleitet und als ad-interim Leiter eine Digital Factory implementiert — und dabei erlebt, wo organisationale Transformation typischerweise gelingt und wo sie scheitert.
Als Head of CEO Office bei Medgate, dem Betreiber des grössten ärztlichen Telemedizinzentrums Europas, habe ich in direkter Zusammenarbeit mit den Gründern und Eigentümern den Fokus auf strategische Unternehmensentwicklung, Digitalstrategie und M&A gelegt — direkt dran an den strategischen Kernentscheidungen eines sich in der Transformation befindlichen Unternehmens.
Heute verbinde ich diese Erfahrungen als Professor für Wirtschaftsinformatik mit angewandter Forschung — und bringe beides in meine Beratungsmandate ein.
Berufliche Stationen
Forschung und Lehre an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Strategie. Schwerpunkte: Mensch-KI-Interaktion, Entscheidungsarchitekturen, digitale Transformation.
Strategische Unternehmensentwicklung und M&A in direkter Zusammenarbeit mit dem Gründer und CEO eines führenden Telemedizin-Unternehmens.
Erarbeitung von Digitalstrategien, Leitung von Digitalisierungsprojekten, ad-interim Implementierung einer Digital Factory.
Mitentwicklung des Geschäftsmodells, Aufbau und Skalierung der Organisation. Operative Gesamtverantwortung in einer Wachstumsphase.
Internationale Projektarbeit mit Fokus auf Strategie, Organisationsentwicklung sowie Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung.
Akademischer Fokus
Als Professor für Wirtschaftsinformatik forsche und lehre ich zu Fragen, die mich auch in meiner Beratungsarbeit beschäftigen: Wie verändern digitale Technologien Entscheidungsprozesse in Organisationen? Wie interagieren Menschen mit KI-Systemen — und unter welchen Bedingungen führt das zu besseren Entscheidungen?
Die Verbindung von akademischer Rigorosität und operativer Erfahrung ist kein Zufall — sie ist das Fundament meiner Arbeit. Ich trenne, was technologisch substanziell ist, von dem was es nicht ist. Und ich übersetze Forschungserkenntnisse in strategisch relevante Implikationen für Unternehmen.
Akademische Schwerpunkte
- Mensch-KI-Interaktion und Entscheidungsarchitekturen
- Digitale Transformation
- Projektmanagement in technologiegetriebenen Veränderungsprozessen